Benessere Organizzativo Aziendale – 16 ore

BENESSERE ORGANIZZATIVO AZIENDALE

Sempre più spesso le imprese perseguono il benessere organizzativo per i propri dipendenti attraverso politiche innovative di welfare aziendale per arrivare all’obiettivo della “felicità” intesa in senso aziendale, ovvero quella situazione di gratificazione e motivazione che porta i dipendenti ad essere soddisfatti, collaborativi e propositivi e, in ultima analisi, anche più produttivi.

Con il termine BENESSERE ORGANIZZATIVO ci si riferisce, nello specifico, sia allo stato soggettivo di coloro che lavorano in uno specifico contesto organizzativo, sia all’insieme dei fattori che contribuiscono a determinare il clima organizzativo.

In questo senso, un’organizzazione può essere idealmente rappresentata come un iceberg in cui i tratti affioranti sono costituiti dalle variabili hard che ne definiscono l’assetto organizzativo, mentre gli elementi “sommersi” sono costituiti dalle cosiddette variabili “soft”, ovvero atteggiamenti, ideologia, cultura, sentimenti, immagine, clima, valori, norme di gruppo.

I motivi di stress sono molteplici e le aziende più progredite hanno ormai compreso che il wellness (idealmente la cultura del benessere) in ottica welfare si sta trasformando in uno strumento importante per migliorare in tutti i sensi la qualità dello “stare in azienda”, anche allo scopo di incrementare efficacia ed efficienza dei processi e, di conseguenza dei risultati.

Il principale concetto attorno a cui si snoda il fondamento teorico di questo corso è il Locus of Control, variabile psicologica che indica la percezione da parte dell’individuo di riuscire a controllare in modo significativo gli eventi e la propria realtà sociale.

Obiettivi del corso in oggetto:

• Aumentare la consapevolezza di sé
  È fondamentale creare consapevolezza circa l’importanza di sviluppare un L.O.C. interno, che individua un rapporto di causalità tra le proprie azioni e i risultati che ne conseguono, si approccia a problemi e situazioni con una focalizzazione proattiva, e spinge ad amplificare al massimo il proprio raggio d’azione e la propria sfera d’influenza, a discapito di un L.O.C. esterno, che al contrario tende a porre al di fuori di sé le cause degli eventi e gli strumenti di intervento.

  Lo sviluppo di un L.O.C. interno è diretta conseguenza di un processo di crescita dell’autostima, dell’equilibrio psico-emotivo e del benessere organizzativo percepito, in funzione di una corretta percezione di se stessi, in relazione al contesto in cui si è inseriti.

  Il percorso prevede, quale ricaduta tangibile della diversa attitudine alla percezione del sé e dell’altro, un incremento sostanziale della capacità relazionale dei discenti coinvolti.